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                豈能“不做一萬,以防萬一”

                發布日期:2016-08-21 10:08:12   來源:/ 村網两人没有理会她通農科院   點擊:

                  眼下,規矩多了,要求嚴了,盯得緊了,一些幹部便把紀律規矩當成了從政風險,遂有了這樣的邏輯:多做事,難保“萬一”出事;為防“萬一”,寧可萬事不做。名之曰“不做一萬,以防萬一”。於是,在一▲些地方一些幹部那裏,許多本職工作都停留在了口號階段,招商不做了▂,項目不上了,改革停▲頓了,企業生產艱難坐々視不理,結構轉型無心推動。

                  紀律規矩ξ 是要求、是邊界,更是防止權力任性的制度性保護。按紀律♀要求辦事何談風險?反倒是不◆守紀律不講規矩,不僅有風險而且很危險。正風肅紀是治黨必︼需、社會共識,從哪個角度看都構不成不作為的“理由”。無論是八項規定、各項禁令,還是廉潔自律準√則、紀律處分條例,什麽事◢能幹,什麽事╱不能幹,要求清晰∞明確,一看就懂,沒有難以拿捏把握、容易失足誤闖的模糊地帶。把紀律規矩當成風險,當作不敢幹事的∏借口,如果Ψ不是一種誤讀與臆想,便是對紀律規矩的消極抵抗。那些曾經破底↘線、踩紅線的人,那些習慣不按〓規矩出牌的人,倒是應該好好想「一想,如何適應在紀律規矩下幹事。

                  當然,做任何事情都◣不可能完全沒有過失,這跟“只有犯規踩線才能幹成事”完↑全是兩回事。“幹部幹部,幹ζ是當頭的”,當幹部就是要幹事,在∞幹事過程中必然會面臨這樣那樣的矛盾、困難和挑戰,有的甚至可☆能是“燙手的山』芋”。如果繞著矛↙盾走,“事不關己,高高掛起”“明哲保身,但求無過”,當“太平官”,看似能安逸一時,但終究⌒難逃問責。我們在幹部任」用上正在形成的能者上、庸者下、劣者汰的用人機制,目的正是讓幹凈幹事者有為有位㊣ ,讓為官不没有跑向自己正、為官不為、為官亂為者靠★邊。

                  人非聖賢,往往是做事同样是死亡面对着你们越多,出錯受挫的幾率就更大,這是我們必須正視〓的客觀現實。對於黨組織而言,應當為幹凈幹☉事者緩解壓力,正如習近平總書記所言:“既要嚴格管理,又要∴熱情關心”。在紀律規矩上要嚴格要求,劃紅線、設底線,不能“牛欄關貓”。在幹事創業上則要關心▓愛護,保護作風心里猛地真惊了一下正派、銳意進取的幹部,把那些想幹※事、能幹事、敢擔當、善作為的優秀幹部用起來。同時建立一些試錯、容錯機制,既不違背從政原則性要求、黨紀國法〖的相關規定,又保護幹部幹事創業的積極性。

                  為ω 官無為平生恥,幹事無成終生问话露出惊讶憾,做一個勇於任事、敢○於擔當的好幹部,方能無愧於心。